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新鮮人面試的8大禁忌

 新鮮人面試的8大禁忌2011-08 Cheers雜誌91期 作者:錢明儀 相關關鍵字:面試 薪資 人資 禮貌 求職

面試好比舞台劇,所有事前準備,都是為了在主考官面前有最完美的表現。不過面試前,請熟讀本文的「面試8大禁忌」,避免因小失大,提早出局。

第1忌 面試前沒做功課

面試前沒做功課,是求職者的第一大忌。摩斯漢堡副總經理林興郎說,不少人在面試時,對公司完全不了解、業務範疇一問三不知,殊不知這些資訊,都可輕易在公司網站上找到。

「面試不做功課,會反映在未來的工作態度上——連你想進的企業都沒有下工夫研究,企業主要如何放心將這份工作託付給你?」

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扭轉事業危機4原則

扭轉事業危機4原則             2003-08   Cheers雜誌35期      作者:吳凱琳     

人難免會有失手的時候,但是一次的失誤會成為事業上的危機還是轉機,態度決定了一切。你需要的是承認的勇氣以及逆轉劣勢的自信與行動力。

賴瑞(Larry)曾是一位醫藥編輯,負責替藥廠撰寫相關醫藥文件。有一家客戶因為先前所製造的藥劑對人體有害,所以藥廠決定停售,並研發新藥替代,由賴瑞負責新藥品相關文件與印刷品的編輯。「但是我不小心把兩種藥品的名稱給弄錯了,竟然用了舊藥品的名字,」賴瑞回憶道。

所有已經分送出去的行銷以及教育用的相關產品,包括書籍、宣傳品、簡報用的幻燈片、錄影帶等等,全數回收重製。結果可想而知,這家藥廠終止與賴瑞的公司的合作關係,賴瑞也因為這次嚴重的過失而被公司開除。

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英文究竟好不好學?

2013-08-26  Web only  作者:經濟學人      相關關鍵字:英文 語言學習 文法 經濟學人      
英文究竟好不好學?         圖片來源:天下雜誌

英語到底是不是最困難的語言之一?答案是「那得看情況」,一切取決於學習者的母語:說德語或荷語的人,會覺得英語相當簡單,說中文或俄文的人,則會覺得英語難得多。對全球所有的語言來說,情況都是如此。 

然而,我們是否有可能抽象地描述某種語言的「難度」?如果可以,要怎麼描述?英語使用者通常會以拉丁文或古希臘語為例,如果與這兩種語言相較,英語相當簡單。差別在於語言的「變化形態」,英語動詞最多只有5種時態,西班牙語和拉丁文的動詞可能會有數十種時態,英語名詞通常只有單數和複數兩種形態,希臘語和俄語則有諸多形態,用以表達動詞的陰陽性、數量和語義格。

「困難」與否,其實很難有精確的定義,但如果以形態變化作為判斷標準或許是個方法,雖然並非百分之百精準。那麼,以此標準而言,全球最難的語言為何?英語是其中之一嗎?魯比安(Gary Lupyan)和達爾(Rick Dale)在2010年的研究發現,擁有高度變化的語言,通常只有一小群人在使用,擁有大量使用者的語言,變化通常會比較少。他們提出的假說是,隨著語言擴散,許多非母語使用者會避開可以用其他方式取代的非必要字尾。因此,「大」語言會比較「簡單」,英語完全符合這兩個條件。

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7招心法,小職員也能跳級發揮影響力

2013-08-22 Web only 作者:陳釗偉編譯   相關關鍵字:莎曼姍‧約瑟夫 職場 影響力 約翰‧巴特曼

      7招心法,小職員也能跳級發揮影響力         圖片來源:天下資料

你滿肚子想法,卻受限於職位,無法改變組織策略嗎?有時候不是你位子太小、點子不好,而是你用錯方法。   

如何讓自己的點子在公司內「被聽見」並且順利「被執行」?哈佛商業評論(Harvard Business Review)專欄作家約翰‧巴特曼(John Butman),以美國存儲與資訊管理公司Iron Mountain Incorporated專案負責人莎曼姍‧約瑟夫(Samantha Joseph)的個案來分析,個人在組織中該如何「跳級」發揮影響力。

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新工作上任前,你要搞清楚的9個眉角

2013-08-26                            Web only                     作者:吳凱琳編譯       
新工作上任前,你要搞清楚的9個眉角圖片來源:呂恩賜

換了新工作,如何能在最短時間適應新環境,得到其他工作夥伴的認同,並做出應有的成績,證明自己的實力?

以下是新聞網站Business Insider提出的9點建議:

1.不厭其煩地主動和人打招呼:到了新環境,最重要的一點就是盡快認識別人,同時讓別人認識你。不論走到哪,見到人就主動打招呼。不要等著別人來找你,要主動去認識其他同事,你可以從與自己工作最密切相關的人開始。

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你選工作?還是工作選你?

2001-02 Cheers雜誌5期 作者:許書揚

愈接近農曆春節,公司裡收到的履歷表就明顯的增多。的確,如果你曾經有過換工作的念頭,領完年終獎金後,似乎也該進入認真思考的階段。

換工作的念頭鮮少是臨時起意,總是在眾多因素的交相糾葛、外加時間的醞釀發酵下,讓聘僱雙方走到積怨已深的地步。

在準備尋找下一份工作的同時,不知道大家有沒有想過:何以當初精挑細選的工作,到頭來卻落得不愉快?這是必須加以追究的問題,否則在重覆尋覓工作的過程中,耗損的將不只是時間而已!

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郝明義:有夢,就要大聲說、好好想、勇敢做

郝明義:有夢,就要大聲說、好好想、勇敢做 圖片來源:王均峰 2011-03 Cheers雜誌127期 作者:盧智芳

走過半生歷練,郝明義不讓夢想因歲月而褪色的祕訣是什麼?

對現代人來說,「夢想」跟「經典」是兩個毫不相干、但又一樣遙遠的字彙。

每天忙著生活都來不及了,哪還有心思「做夢」?當新聞都沒時間看完的時候,又怎麼有餘裕翻開久違的經典?

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6個信念鍛鍊抗壓性,隨時充飽工作電力

圖片/工具箱

時至歲末,回想過去這一年,你是否曾經消極面對工作,或感覺自己走在鋼索上,職涯並不踏實?公司雜誌(Inc.)網站的專欄作家傑弗瑞‧詹姆斯(Geoffrey James)認為,這是因為你把焦點集中在自己無法控制的事物上。他以自身經驗,並整合兩位美國著名銷售專家暨激勵演說家奧馬爾‧佩魯(Omar Periu)、亞特‧摩特爾(Art Mortell)的知識精華,分享一些關於工作的信念,幫助你保有對職涯的正確態度、情緒與行為,在嶄新的一年成長、茁壯。

1.人從失敗中學到的會比成功更多。失敗能重啟你的謙遜、重塑你的客觀性、增強你的抗壓能力。

2.若要真正的激勵自我,別說:「我會『嘗試』達到這個目標。」請說:「我『一定』會達到這個目標。

3.因為害怕失敗,我們畏縮不前。但倘若連行動都沒有,你已經未戰先敗。

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[王志鈞工作站]人生未必事事順心

王志鈞1

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當你一無所有時

 勇  氣

是你唯一擁有的力量

你不勇敢 沒人替你堅強

FB上  某天看到的

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2011年財經風雲人物/尹衍樑的冒險成功學

【文/燕珍宜】

前言⋯⋯

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七年級創意團隊相片

  • 【你要去相信,沒有到不了的明天。 】

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臉書營運長:女性有能力缺抱負

今年3月初,擁有11億用戶、全球最大社群網站臉書營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)出版《挺身而進》(Lean In)一書,從她20多年工作上的觀察,鼓勵女性更積極地追求專業上發展,在不斷較勁、晉級的職場上勇敢爭取機會,成為領域領導人。

《挺身而進》一出版,就震撼歐美社會。彭博《BusinessWeek》報導,《挺身而進》上市10天,單單美國市場就銷售超過17萬冊、4個月累計銷售40萬冊,是今年低迷書市中最亮眼的明星。

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聰明處理工作困境

聰明處理工作困境  圖片來源:邱瑞金 2001-04 Cheers雜誌7期 作者:王浩威

媒體經常誤導我們,成功的人好像都是全能的。真正成功的人不在於擁有多少,而是充滿自信,不在乎自己擁有多少,需要什麼可以隨時學習…

主講人:王浩威﹝著名精神科醫師,心靈工作室負責人﹞

地點:台北市Fnac法雅時代媒體藝文廣場

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時間不夠用?看看12個創業家提高工作效率的祕訣

時間不夠用?看看12個創業家提高工作效率的祕訣 

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職場A咖更快樂?企業對員工的3誤會

2013-04-26   Web only    作者:吳凱琳編譯       相關關鍵字:績效 工作動力 職場 員工 企業  
職場A咖更快樂?企業對員工的3誤會 圖片來源:劉國泰

在工作場合,什麼樣的人最快樂?什麼樣的人工作績效最好?最近有幾項新的研究結果,完全顛覆一般的認知。

精采重點:限量299元!天下520期《非台灣不可》+521期《大聯盟時代》,再送《賈伯斯語錄》       

迷思一:高薪讓員工更快樂?

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抓出效率賊:千萬別在該工作的時間做這十件事

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photos放大顯示 雲端辦公術瀏覽數:7000+2013-08-20  來源:dkuropatwa@flickr, CC BY-NC-SA 2.0

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期待團隊完全和諧,也是不對的。如果團隊非常和諧,就表示團隊是在舒適圈、沒有挑戰,那團隊就不會有突破、不會創新。

台灣萊雅總裁陳敏慧:機會來的時候,先說yes

2013-08-21   天下雜誌        529期           作者:謝明玲       相關關鍵字:萊雅 陳敏慧 美妝 女性領導 CEO 女性經理人   
台灣萊雅總裁陳敏慧:機會來的時候,先說yes圖片來源:王建棟

她是台灣萊雅第一位本土出身的總裁,也是萊雅亞太區十三個市場中,唯一的女性總裁。這位美妝「鐵娘子」,如何讓自己一直「被看見」?

精采重點:本期封面》一國兩制變奏曲 為什麼香港人瘋台灣?

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學會說「不」!賈伯斯給主管的五堂課      

學會說「不」!賈伯斯給主管的五堂課 2011-04-29 Cheers雜誌 作者:陳孟珠 相關關鍵字:jobs 賈伯斯 蘋果 庫克圖片來源:www.flickr.com/photos/acaben/541326656/

蘋果電腦創辦人賈伯斯的傳奇,大家早就耳熟能詳。然而我們除了聽他的故事、用他的產品,毫無疑問地,我們還能向他學管理。   

地獄來的老闆:蘋果電腦創辦人 史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)

老實說,史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)或許不是經理人的最佳典範,他狂妄、自戀,是個標準的完美主義加菁英論者,還認為大部份人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質,卻也是讓蘋果電腦如此獨一無二的企業哲學。

在《連線》雜誌(WIRED)記者所出版的新書《深入賈伯斯》(Inside Steve's Brain)這本新書及近幾期《財星》雜誌(FORTUNE)多次的報導中,不難發現賈伯斯的幾項個人特質,包含像是「專注」、「完美主義」、「菁英主義」、「專制」等等。如果從經營與管理的角度重新詮釋理解,在行銷、產品設計與用人標準上,賈伯斯都有他的獨到見解。

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余湘:我以身為「業務」為傲!那你呢?    

余湘:我以身為「業務」為傲!那你呢?  圖片來源:余湘提供2012-05-29  天下雜誌出版   作者:余湘  

我常要員工自問:客戶為什麼喜歡我?其實要當一個好業務並不困難,你只要讓客戶覺得你和他站在一起,凡事為他著想就夠了。

提到業務人員,相信大多數人腦中浮現的第一個念頭,應該是「那個要賣東西給我的人」,或是「要小心他們的嘴巴!」不諱言,業務通常都具備能言善道的能力,這是身為業務人員的基本功。

只是在景氣冷颼颼的環境裡,這項能力反而成為絆腳石,因為很多人只要一聽到業務人員登門拜訪,心裡就先豎起一道防衛牆,讓說服過程更增困難。

我一直相信不論做甚麼事,都該具備專業,即使只是一個小小的行政助理,也有行政該有的專業。那業務的專業呢?稍微瀏覽一下書店的書目,你會找到一些像是如何賣東西給客戶?如何具備銷售力?如何讓自己的業績成長十倍(甚至更多)的書。有沒有用?至少在賣東西上絕對有用。

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