COLOR Summer & Frosty都是我 熱情如火 又 冷若冰霜

但是，在全球最大的美妝集團萊雅中，陳敏慧不但是台灣萊雅第一個本土出身的總裁，也是萊雅亞太區十三個市場中，唯一的女性總裁。這讓陳敏慧深刻體會到，女性進入高階位置是多麼不容易。

陳敏慧身材嬌小，一頭短髮俐落又時尚，很難想像萊雅全球總裁安鞏（Jean-Paul Agon）竟然叫她「鐵娘子」（iron woman）。

陳敏慧在萊雅已經十六年。即使台灣相較於大陸與新興市場的成長速度趨緩，陳敏慧還是依舊在台灣市場尋找創新動能：她讓台灣萊雅第一個把專業洗護髮品牌「卡詩」帶入百貨專櫃；第一個設置直屬總裁底下的數位媒體協理；她主動回報亞洲ＢＢ霜風潮，讓總部針對亞洲市場推出媚比琳（Maybelline）ＢＢ霜，讓總部看得見台灣。

做第一名，大家才會記得你。陳敏慧時時刻刻努力的，就是讓自己「被看見」，絕對不會讓自己的聲音被掩蓋。

雖然大家常說，機會是留給準備好的人，但是我更相信，機會來的時候，不要懷疑，先說yes。有時候即使自己不是完全準備好，也應該先把握住機會。

因為很多事情是從做中學，機會、任務、挑戰會磨練我們、訓練我們，去做就對了。

我記得我在念台大外文系的時候，有一次有個導演的機會。雖然我知道自己不是演戲的料，也沒有任何導演的經驗，但是我還是去爭取機會、挑戰自己，只要爭取到機會，我就可以學習做導演。結果，我完成了一齣浮士德的導演工作。

前面的位置　要搶來坐

在很多區域會議、高階領導會議中，我經常是唯一、或是極少數的女性，要不被注意到都很難。但是，我還是會去搶前面的位子。

搶坐在前面是一種態度，這樣的人成就動力比較高，想要爭取能見度、想要表現，也表示想要學習更多。

其實，選擇坐在前面是比較辛苦的，因為坐在前面的人，是沒辦法「關機」的，必須要一直保持專注。但是，也因為如此，收穫也會比較多。

希望被看見、創造能見度，就會有壓力。會給自己壓力，也會給團隊壓力。

萊雅集團旗下的Giorgio Armani產品，曾在巴黎的全球會議上頒七個獎，包括最佳業績成長、最佳數位創意獎等，得獎的各個風光。那時候台灣也計劃推出Armani的彩妝產品，我希望台灣萊雅能夠得獎，在總部的舞台上被肯定。

但是，當時台灣根本還沒有推出Armani的產品，不可能有任何銷售成績，怎麼爭取？更何況台灣市場小，競爭數字不是我們的優勢。我們需要不同的策略。

我們盤點自己的條件、資源，評估公關是台灣的強項，台灣又有創意，大家就動起來、拚創意。結果，我們在代表台灣時尚新地標的信義區，做出了全台最長的走秀伸展台，也一舉拿到了Armani全球年度最佳公關獎。

創造小榮耀　累積大成功

在工作上，策略大家都學得會，但是帶領團隊面對壓力，通常是女性比較弱的環節。

我自己的心得是，帶團隊除了目標要明確，還要經常慶祝小成功，要不斷創造小榮耀來激勵團隊，不要等到大成功才慶祝。

     529期為什麼香港人瘋台灣？         

一年十二個月，就看作是十二個戰役，每個戰役都跟團隊慶祝。十二個月很快就過完了，一年的目標就達成了。而且，以前我認為應該要做一個大家都非常喜歡的領導者。後來我發現，這是不對的。因為很多時候，不可能所有人都完全認同你的做法，要讓每個人都認同，曠日廢時。

期待團隊完全和諧，也是不對的。如果團隊非常和諧，就表示團隊是在舒適圈、沒有挑戰，那團隊就不會有突破、不會創新。

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