COLOR Summer & Frosty都是我 熱情如火 又 冷若冰霜

今年五月，Eason與Ted還一起參加公司招待的業績競賽獎勵旅遊，在峇里島經過五天日夜相處，兩人變成無話不談的好朋友，部門同事間彼此感情也很緊密，但如今卻形同陌路......發生了什麼事？

今年的產業變化極快，公司決定將原負責北部地區的部門，與原負責政府組織的部門合併。總經理還從業界高薪挖角老手Elaine過來，擔任新部門主管一職。原先擔任小部門主管的Eason，失去了大部門經理的職位，成為Elaine的副手，而原為Eason部屬的Ted，如今職位卻與Eason幾乎平行。

對於部門合併案，總經理禮貌性的徵詢了Eason的意見，也在第一時間介紹Elaine給他認識，Eason見總經理對部門合併案似乎已經吃了秤砣鐵了心，加上對升遷的意願也不高，就沒表示反對。

Elaine特別提醒Eason，組織合併案尚未定案前，希望不要影響人心，建議先不要跟部門同事透漏消息。因為Eason非常尊重新老闆的指示，他沒說、也沒透漏半句話。

Partition 間的詭異氣氛

北區業務部共五個人，除了Eason與Ted以外，有一位比Eason更資深的老鳥、一位剛進來的菜鳥，以及一位業務助理。

兩周後，部門同事都得知這重大消息後，那個三平方米的partition間，瀰漫著一股詭譎的氣氛。

Eason被收買？」「他另有發展？」「出賣同事？」「把我們當外人…」所有的耳語馬上就傳開。

partition隨即分成兩邊，一邊贊成合併，一邊反對合併。其實不管贊成或反對，合併案都木已成舟。

漸漸的，Eason察覺大家都躲著他，發現自己看不到同事間的臉書動態，那種被隔離的感覺，從未有過。以前同事間都會在臉書上互相打氣、互相吐槽，如今這種互相依賴的感覺不在了，很陌生，也很無助。就算感覺再遲鈍的人，都能清楚知道自己被孤立。

Eason自認沒有昧著良心做事，或許唯一的瑕疵是，沒有第一時間跟北區業務部同仁討論合併這檔事。

19年前我也曾被排擠過

被排擠的滋味很不好受，尤其是辦公室這種天天會見面的組織環境中。

19年前，當時的我工作才3年，確定自己不適合擔任HR的工作後，便開始思考要投入房地產事業，恰巧當時辦公室常掉小錢，同事們就懷疑到我身上來。

那時只覺得主管與部屬慢慢不太愛找我聊天，中午不跟我吃飯，離職前夕沒有卡片，沒有farewell，那時年輕，也不覺不妥，只能悻悻然的離職。好似傻瓜的我，在離職一個半月後，才接到經理打電話給我，哭訴她們誤會我的不安與自責。

雖然被人誤會很不舒服，但接到電話的當下，唯一可以確定的是：「我離職對了」，以及「或許這是老天給我的另一種考驗」，現在想想，如果當時沒有發生這件事，我應該不會離職，也就沒有後面六年房仲業界的精采人生了吧？

從背黑鍋、被栽贓學會的5件事

從過去的經驗和Eason的故事，我體會了幾件事：

1. 沒有經過確認的事，千萬要冷靜思考，不可以惡意傳播，因為這會傷了別人，也可能會傷了自己。

2. 同事畢竟不是朋友，在職場利益糾葛之下，很容易變質，千萬要小心面對，並且保持坦然與平常心看待，只要自己行得正、做得直，根本不怕流言攻擊。

3. 職場工作者盡量減少在臉書對公事po文，以及降低瀏覽同事文章或按讚的頻率，尤其是老闆與部屬之間。因為很多公開按讚的背後，容易被有心人士將部門同事刻意歸類為，誰跟誰比較好，或誰與誰比較麻吉的XX派或是XX幫。

4. 凡事必有其正面意義，或許，這是另一個機會來臨前的暗示訊號。

5. 時間會證明一切。19年前，我被部屬栽贓偷錢，或許Eason這次也被部屬誤會，這一切的結果，就只能等時間來證明了。