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第二個5年，不論在職場或生活，一切開始催促你以「主角」之姿邁進。本來的小螺絲釘，現在可能必須帶領專案或團隊，又或者，以前只要完成份內工作就好，現在卻必須整合資源，達成目標。

換言之，第二個5年是站上第一線，實力真正見高下的階段。很多頭腦好、學歷高、技術能力強的人，可能在第一個5年志得意滿、一帆風順，然而一旦面臨複雜任務，才赫然驚覺自己處處不足，一不小心，便和機會擦身而過。

因此，經過第一個5年，確立未來方向及「地盤」所在後，迎接職涯的第二個5年，首要之務是，重新盤點現有的能力及長處，找出缺口，並思考該透過哪些「裝備」（知識、訓練、證照等）補齊？

後菜鳥挑戰1：盤點裝備，擷長補短擴大廣度

勤業眾信聯合會計師事務所審計部協理張鼎聲，平均每5年就為自己重訂職涯目標。自美國伊利諾大學會計研究所畢業後，他第一份工作就選擇進入勤業眾信。

第一個5年，他要求自己：建立會計專業，「不管別人問我任何關於會計領域的知識，我都可以毫不心虛的回答，」這是張鼎聲的目標。

第二個5年，張鼎聲重新檢視自己過去經驗，發現就他的專業領域來看，會計、審計雙強是標準配備，他還必須再加強自己在審計方面的知識。此外，近幾年他服務的對象不限於上市、上櫃公司，也包括一些新創企業，因此對於公司設立登記及稅務方面的know-how，也需要充實。

「我如何知道自己該學習哪些知識呢？很簡單，客戶問了，我不清楚，那就是我還欠缺的！」張鼎聲說。

張鼎聲認為，第一個5年要把專業的深度經營到90分；但到了第二個5年，知識的廣度比深度重要：「讓自己有機會去服務不同產業的客戶，涉獵不同國家的法令，接觸不同發展階段的公司等，才能擴充知識跟生涯廣度，」他比喻。

況且，到了經理人階段，不僅要滿足現有客戶，更須著力於客戶開發。這時，會計師僅靠專業已不足恃，得具備更多的業務開發能力及人脈資產。

於是張鼎聲重新檢視人際網絡，透過在證券業的親戚帶他拜訪券商，引進不少業務；或是請友人引介協助創業家創業的非營利組織Startup Leadership Program，第二年，他即爭取加入執行團隊，藉此認識創投業、律師等其他產業的人物。

後菜鳥挑戰2：突破薪資和升遷的瓶頸

全球一動董事長何薇玲接受《天下》雜誌專訪時，曾提到上班族會遇到3次撞牆期，其中之一，就是工作到第七年，會覺得在原單位已無法順利升遷，此時環顧周遭同事，很容易陷入自覺懷才不遇而落落寡歡的低潮。

隨著資歷增長，若知識與技能沒有呈等比例提升，反映在績效上，確實很容易進入薪資及升遷的緩步期，難以大幅躍進。

這時，除非能為自己與同儕間拉開距離，例如完成他人無法完成的任務、創造他人難以企及的業績、或是向上承接更高一階的管理職，才可能更上一層樓。

業務高手江國峰在職涯第二個5年，進入花旗銀行。才1年多，就成為頂尖業務員。

感覺自己所處的部門業務較小，原本他想申請轉調部門，多賺點錢。但深入思考後，得出不同結論：「若我只想當超級業務，應該哪個單位錢多就去哪裡，最好45歲前把錢賺飽；但若我想選擇可長可久的管理職，不如留在原來較小的單位，升遷機會來得較快。」結果他選擇走管理路線，留在原部門，果然1年後，就升任主管。

只是，升遷到經理職後，他再次面臨瓶頸。往上看，「總字輩」職級變動幅度有限，江國峰評估，幾年內輪不到他。這時剛好匯豐銀行向他招手，無論是薪資、帶領的團隊及協理職位都優於原職，於是他在花旗的第七年選擇跳槽。

進入匯豐銀行約2年，江國峰又選擇由銀行業跳進GOMAJI麻吉網，擔任副總經理，主掌在地店家事業處及旅遊事業處。「金融業前景可以預期，但新興的電子商務領域卻充滿無限可能性，雖然挑戰大，但我可以帶的團隊變大許多，」他比較。

「我希望自己40歲前拿到想要的位置，」江國峰認為，在職涯中要有意識的創造「突破點」，若原屬單位發展阻滯，又看不見明確改變現狀的動能，就該考慮轉換，「但前提是，你對自己的『市場行情』有務實的了解；還有在每份工作都至少要做到『往上一級』（指升遷過一次），才有條件愈跳愈好，」江國峰強調。

他為自己增添行情的做法之一，就是用力「累積獎座」。江國峰形容：「不僅top sales的獎領到數不清有幾座了，甚至服務獎或最佳經理人獎，只要具代表性、可以幫我加分的，我都努力爭取！」

後菜鳥挑戰3：打造自己「被挖角」的行情

新人菜鳥時期，只能被動「找工作」，但邁入第二個5年，必須開始累積在業界的知名度和口碑，不管有沒有立即換跑道的打算，至少要是別人在有意延攬人才時，會立即想到的名單。

怎麼做，才能讓自己有被挖角的行情？要不就如江國峰累積輝煌戰績，要不就是創造讓人難忘的代表作，再不然，就得長期經營具有特色的「個人品牌」。

邁入職涯的第二個5年時，楊文瀚剛在美國念完MBA。之後短短5年內，他在美國的工作中不斷被挖角，一年換一家電子商務公司，逐高薪而居之外，也讓他快速歷練各類截然不同的商業模式，功力大進。

現任威剛科技網路行銷部經理的楊文瀚解釋，「在這種新興領域，別怕換公司，只怕沒本事。」但，他是靠何種本事，讓自己在異國成為職場搶手貨？

楊文瀚的大學背景既非網路行銷，也不是IT。自玄奘大學大眾傳播學系畢業的他，大二時就發現自己不想走傳播這條路，於是主動爭取到工業技術研究院電子與光電研究所擔任工讀生，一路做到專案經理。在工研院3年，他靠著自學，將一本講授開放原始碼的教科書從頭研究到最後一頁，學會相關技術及網站架構。

158期 掌握４個黃金５年