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個人成長

大老闆管理時間3金律如何30分鐘變出3小時來?
撰文 / 楊萱霈
出處 / 特刊  
2014/05/08
  • 如何判斷事情的輕重緩急?

如何判斷事情的輕重緩急?

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時間就是金錢,對一般人是如此,對曾經身在1分鐘就有千萬資金之差金融市場的周文德更是如此,對他來說,懂得善用時間,更能創造效益與財富。

攤開康搏顧問公司創辦人周文德的履歷表,25歲升上台灣IBM業務經理,兩年取得美國華頓商學院MBA與國際關係雙碩士,並進入金融業的殺戮戰場--紐約摩根士丹利投資銀行(Morgan Stanley)工作,每週工作超過100小時。爾後一路高升匯豐銀行環球投資銀行大中華區董事總經理、英商渣打銀行台灣環球企業金融董事總經理等。

直到2010年,周文德離開國際職場,創業當老闆,成立管理顧問公司,擔任多家科技大廠的管理顧問,回首過去職場生涯,周文德直言,除了專業能力,懂得掌控時間,不被時間綁住是他贏得財富與績效主要關鍵之一。

確實,有效率的時間管理是創造財富與績效的必備功夫。管理大師彼得.杜拉克(Peter F. Druck)在其著作《杜拉克談高效能的5個習慣》便談到,想要成為有效能的經營者,要練習5種管理習慣,其中之一是有效的管理時間。

杜拉克也進一步指出,組織愈龐大,管理者實際擁有的時間愈少,愈需要知道自己把時間花在哪裡,並且要懂得好好管理自己可支配的少量時間。

金律1:專注做某件事 減少時間被切割

對此,周文德很有感觸,他笑說,累積將近30年的工作歷程,他發現一項有趣的現象,在過去,只有少數位處高位的人會覺得自己非常忙碌,現在則是無論從事何種工作、哪一個位階的人都會覺得自己忙碌不堪。

周文德笑說,常看到年輕同事坐在辦公桌前,電腦螢幕顯示的,除了正在進行的工作,還會有各式訊息不斷傳進來,同時放在一旁的手機APP、LINE也會一直發出鈴聲,年輕同事原本心想:「瞄一眼,看看誰找我就好。
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