國際中心／綜合報導 點評：有人說那叫作風塵味＠＠
暴風雨過後，特別是久旱數日下了一場雷雨，整個世界聞起來完全不一樣，空氣好像變得乾淨，而且還帶有一點新鮮泥土的氣息，這些味道到底從哪來的？
▼一場雨過後，空氣是不是變得清新了？(圖／取自io9)
科學家解釋，那些被人們認定為「乾淨」的味道，很有可能來自臭氧。氧原子通常成對形成氧氣飄浮在空氣中，但是大氣上層的氧氣吸收紫外線能量後一分為二，而落單的氧原子便會與完好的氧氣結合，成為三個氧原子的臭氧。這個過程也會在瀑布附近或雷擊後出現。
2011-04-29 Cheers雜誌 作者：陳孟珠 相關關鍵字：jobs 賈伯斯 蘋果 庫克圖片來源：www.flickr.com/photos/acaben/541326656/
蘋果電腦創辦人賈伯斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。然而我們除了聽他的故事、用他的產品，毫無疑問地，我們還能向他學管理。
地獄來的老闆：蘋果電腦創辦人 史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）
老實說，史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）或許不是經理人的最佳典範，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加菁英論者，還認為大部份人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質，卻也是讓蘋果電腦如此獨一無二的企業哲學。
在《連線》雜誌（WIRED）記者所出版的新書《深入賈伯斯》（Inside Steve's Brain）這本新書及近幾期《財星》雜誌（FORTUNE）多次的報導中，不難發現賈伯斯的幾項個人特質，包含像是「專注」、「完美主義」、「菁英主義」、「專制」等等。如果從經營與管理的角度重新詮釋理解，在行銷、產品設計與用人標準上，賈伯斯都有他的獨到見解。
客座專欄 – 他們就是要做一罐對得起自己的洗髮精 (上)八月 21, 2013 by 綠藤生機創業, 洗髮精, 清潔保養, 生活系列, 綠藤生機0 Comment『他們就是要做一瓶對得起自己的洗髮精！』，一年前曾經在商業周刊專訪過綠藤的文字工作者致昕這樣說。在歷經超過半年的採訪、無數次的討論、甚至在半夜三點到綠藤農場一起觀察芽菜的生長，致昕成為綠藤一路走來彼此砥礪的好朋友。『我可以幫的上什麼忙嗎？』，當得知綠藤要推出生活系列時，致昕主動伸出援手，『那，就幫我們以一個專業文字工作者的角度，寫出我們為什麼要做這件事吧！』 致昕二話不說答應了，再次花了許多時間與我們討論、與林碧霞博士深談，而寫出了這一篇文章： 他們就是要做一罐對得起自己的洗髮精(上) 劉致昕，認識綠藤兩年的朋友，現任職於金融時報Financial Times 三十歲的你，可以完成幾個願望？ 當我心軟的對自己說出「完成一個就很了不起了吧？」，綠藤的他們，卻讓人羞愧的想逃到火星。 拿起洗髮精的那一刻很不真實。眼前的他們不過三十歲，已從幫外商寫投資報告的研究員，到在桃園種芽菜、台北市推銷青菜的小農，此刻，他們甚至創立了個人清潔保養品牌。 幾行字的故事，是他們離開校門後進社會的第一個十年；手上那240ml，則是他們「志業」的濃縮。曾經，他們重新定義了大眾對芽菜的看法，現在，他們花了兩年多時間，顛覆了我認知中的「洗髮精」，也實現他們創業時的初衷。 為此，這三位狀元，四年前從白領變農夫，過去兩年，又把自己變成了科學家、醫生、甚至是偵探。 「你知道那對我們來說有多難嗎？」怡雯一邊處理着產品上市的事，一邊感嘆，創辦人怡雯、偉哲、涵睿是大學同學，來自台大財金系的他們過去兩年卻與一堆化學學名不斷奮戰，「那些東西就算翻成了中文，我還是不會念啊！」她笑着說。 為什麼要做清潔保養用品？ 「我們第一次一起參加創業競賽，就是提洗髮精的案子，」怡雯回憶，綠藤生機雖從芽菜開始，但從還是學生時就對個人清潔保養品市場有了抱負，打開當時的簡報檔，「其實和現在的概念差別不大，」她靦腆的笑了笑。 從概念到產品，卻讓他們吃盡苦頭。 三個創辦人加上林博士，涵睿的媽媽，其實已是業界小有知名度的團隊，年輕的行銷頭腦加上學界的權威專家，他們曾一手打造起橘子工坊的洗衣清潔系列產品。帶著成功經驗，一樣是以自然元素做清潔用品，勝算應該不小。 但現在的綠藤，沒有大公司的資源、沒有合作工廠、甚至沒有通路，一切從零開始，「對的事，就是要做，」怡雯說，因為講究健康，對使用的清潔保養用品，上百種品牌三人都仔細比較過，他們認真研究每一種成分，因為他們覺得一罐好的洗髮精，每一種成分存在理由都必須「正當」，而且不違背清潔本意、不傷害使用者的身體。 追求完美配方的好產品，價格訂在金字塔頂端，這件事情大家可能視為理所當然，但就像綠藤的芽菜，難道不能打破市場定律？讓好東西被更多人分享、使用？ 這個念頭從學校到現在，在三人心中是一定要實現的計畫，「我們就是想告訴你，你的問題，我們會努力幫你解決！」怡雯說，尋找更有效率、C/P值更高的解決方案，三人列為使命。 你可能認為，要做出自己品牌的產品不會太難，就像是種芽菜，其實種子放在棉花上就能發芽，但他們一路從每平方公分放多少種子、芽苗負重該是多少，甚至連澆水器、植栽架都自己重新設計，一路實驗了上千次，才有了一盒六十塊錢的芽菜。 同理，要做出洗髮精、保養品絕對不難，只是，要通過綠藤自己的考驗、關卡，這一做，就花了兩年。 看著他們臉上興奮說話的表情，場景回到上一次我們的對話，「你們為什麼離開101的工作，蹲進農場、種起芽菜？」答案，其實和現在沒有太大的不同：他們看到了現況中的不足，想改善它、幫助所有人。 他們說的一句話一直留在我腦中，「炸雞排也可以是一個很有意義的工作，因為你認真地做好產品，你可以拍胸脯的跟客人保證這很好吃，那四十塊賺的心安理得！」這一份認真過後的心安實現在芽菜的營養價值上，每賣出一份、六十元的收入，對他們來說，遠勝過心虛的推薦金融產品賺來的百萬年薪。 求到那一份心安和成就感，也就找到了自己對這社會的意義，和自己於世界的定位，這，就是我眼中的綠藤。 從吃的芽菜、到擦的保養品；從蚊蟲中的奮戰、夜半裡的不眠，到化學名詞中一克一克的計算，我眼前的這個年輕團隊還帶著初衷，繼續在自己的航道上，航向下一個里程碑。 看著手上這瓶剛完工的樣品，他們剛滿三十歲時完成的另一個人生願望，聽說它是林博士再次挑戰溫和清潔的天然新標準，針對禿頭危機、頭皮出油、改善毛躁的消費者打造而成的。好吧，我承認有點急的、情不自禁拉了板凳，準備好筆記本和錄音筆，準備聽林博士和怡雯為我上課，好好認識市場上新的品牌選擇。 你呢，準備好了嗎？ - See more at: http://www.greenvines.com.tw/2013/08/chih-hsin-1/#sthash.5zEiYBDI.dpuf
http://www.greenvines.com.tw/2013/08/chih-hsin-1/
圖片來源：余湘提供2012-05-29 天下雜誌出版 作者：余湘
我常要員工自問：客戶為什麼喜歡我？其實要當一個好業務並不困難，你只要讓客戶覺得你和他站在一起，凡事為他著想就夠了。
提到業務人員，相信大多數人腦中浮現的第一個念頭，應該是「那個要賣東西給我的人」，或是「要小心他們的嘴巴！」不諱言，業務通常都具備能言善道的能力，這是身為業務人員的基本功。
只是在景氣冷颼颼的環境裡，這項能力反而成為絆腳石，因為很多人只要一聽到業務人員登門拜訪，心裡就先豎起一道防衛牆，讓說服過程更增困難。
我一直相信不論做甚麼事，都該具備專業，即使只是一個小小的行政助理，也有行政該有的專業。那業務的專業呢？稍微瀏覽一下書店的書目，你會找到一些像是如何賣東西給客戶？如何具備銷售力？如何讓自己的業績成長十倍（甚至更多）的書。有沒有用？至少在賣東西上絕對有用。
孩子是「溼軟的黏土」，不是「定型的陶土」
很棒的文章，與您分享
曾有位住在花蓮的吳媽媽說，多年前，她唸國中一年級的女兒放學後，
心事重重、很難過地問她：「媽媽，我可不可以代替我的一個同學罰跪？」
「為什麼要罰跪？」吳媽媽不解地問。
「佔老婆的缺，做情婦」
忘了在哪本書看過，但內容印象深刻。
筆者是一位女性，她的父親曾教她如何當一個女人。她被父親帶到高級俱樂部，去看那些女人如何和她的父親相處。後來，她結婚了，他的另一半沒有情婦，只有她一個女人。
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「凍結帳戶」----不錯的處理方式
生活中的確有下面的事實發生，我自已也曾發生類似的事情。
有一次我去一家統一超商，我買了90元給店員1000元找零，店員只找我10元，我說我給的是1000元，她堅持只收到100元。
2006-02 
圖片來源：陳德信 2013-04 
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